… macht Sinn und rechnet sich!
Viele Unternehmen haben bereits Erfahrung zum Thema BGM gesammelt und wissen es nicht: sie erfüllen die Bestimmungen des Arbeitnehmerschutzes, haben Gesundheitsangebote für ihre Mitarbeiter*innen und Personen, die aus dem Krankenstand zurückkehren werden wieder eingegliedert (manchmal sogar mittels dem neuen Wiedereingliederungs-Teilzeitgesetz).
Es ist also ein kleiner Schritt zum Verankern eines strategischen und systematischen BGM als Organisationsentwicklungsprozess. Trotzdem lohnt es sich, zu analysieren, wo man steht und was noch fehlt für ein ganzheitliches und durchdachtes – zum Unternehmen passendes – System, das auch durch sinnvolle Kennzahlen messbar ist.
Als erfahrene Gesundheitsmanagerin gestalte ich mit Ihnen und Ihren Mitarbeiter*innen Arbeit, Organisation und Verhalten am Arbeitsplatz gesund und produktiv durch:
- Zieldefinition: Einsparpotential einschätzen, konkrete Messkriterien festlegen und strategische Unternehmensentscheidung für BGM treffen
- Analyse: Mitarbeiterbefragung, Durchsicht aller vorhandenen Unterlagen und Würdigung aktueller Maßnahmen, ev. Krankenstands- und Fluktuationsanalyse, Unfallanalyse
- Wir definieren gemeinsam wirksame Maßnahmen und nutzen Fördermöglichkeiten für BGF-Projekte sowie fit2work, Angebote von AUVA, GKKs und WKÖ (je nach Verfügbarkeit und Sinnhaftigkeit) für deren Umsetzung. Sie ermöglichen und motivieren zu gesundheitsstärkendem Verhalten und setzen geeignete Rahmenbedingungen, trainieren Führungskräfte, sorgen für gute Informationsflüsse und Weiterbildung, verbessern das Kommunikationsverhalten aller und auch die Feed-Back-Kultur, verändern Pausengestaltung und Konzentrationsfähigkeit, steigern mit all den Verbesserungen Arbeitsfähigkeit, Produktivität und Innovationskraft und sind als Arbeitgeber attraktiver
- Evaluieren: Erfolgs-Controlling anhand geeigneter Messkriterien und Setzen weiterer Maßnahmen
- Nebenbei wird für durchgängige Kommunikation und Transparenz, Beteiligungsmöglichkeit und Information gesorgt und über Erfolge intern und extern berichtet.
Sowohl die jahrelange Leitung von BGM-Lehrgängen, als auch die Entwicklung der Beratungskonzepte und Leitung der Unternehmensberater-Gruppe BGM-Consultants und mein Experten**innen-Netzwerk sichern Ihren Erfolg!
BGM wird in Ihrem Unternehmen auf eine solide Basis gestellt - in einem partizipativen Prozess und durch aktive Kommunikation erarbeiten Sie die neue Vision und Haltung, damit BGM in alle „Säulen“ Ihres Unternehmens Eingang finden kann und die neue BGM-Kultur gemeinsam gelebt wird:
Durch gezielte Analyse und kontinuierliche Entwicklung ist es auch in Ihrem Unternehmen sicherlich leicht und kostengünstig möglich, durch integriertes BGM alle bisherigen Aktivitäten zu würdigen und - unter Nutzung aller zur Verfügung stehenden Förderangebote - gezielt weitere, sinnvolle Puzzlesteine in Richtung ganzheitliches BGM zu ergänzen:
© Mag. Gerda Ruppi-Lang – Von der Arbeitssicherheit zu BGM
Krankenstands-/Burnout-Prävention
Immer mehr Menschen leiden an Dauerstress. Wenn Mitarbeiter*innen längerfristig ausfallen entstehen hohe Kosten und essentielles Know-How geht verloren.
Betriebliche Rahmenbedingungen (Unternehmenskultur, persönliche Arbeitsverhältnisse, psychische Belastungen) beeinflussen die Arbeitsfähigkeit der Mitarbeiter*innen – BGM hilft, Krankenstand und Burnout zu vermeiden:
Gefährdete Mitarbeiter*innen werden von mir gezielt unterstützt durch
- Arbeitsbewältigungs-Coaching (Einzelpersonen)
- Sensibilisierungs-Workshops
- Verweis auf Unterstützung (Herzraten-Variabilitäts-Messungen, AVEM-Test+Training, kostenfreie Fit2work Personenberatung etc.)
Die Möglichkeiten sind vielfältig – die Kosten von Ausfällen zu hoch – kalkulieren wir gemeinsam Ihr Risiko.
Konflikt-Prävention
Konflikte lösen Stress aus. Sie können einerseits lernen, Konflikte zu vermeiden, andererseits aber auch unterschiedliche Meinungen für kraftvolle Neugestaltung nutzen! Wie Sie Konfliktenergie sinnvoll nutzen können lesen Sie hier.
Mobbing-Prävention
Mobbing hat viele Gesichter: ständiges Kritisieren, Unterbrechen, das Vermeiden von Kommunikation bis zur völligen Isolation, systematische Über- oder Unterforderung, sinnlose oder gesundheitsschädigende Arbeitsaufträge, Drohungen und gewaltsame Übergriffe oder sexuelle Belästigung am Arbeitsplatz ...
Meist seit langem bekannt als unangenehm, aber nicht bearbeitet. Diese Situationen aufzulösen braucht viel Feingefühl, Unterstützung des/der „Gemobbten“, Gruppendynamik-Kenntnisse, manchmal wird die gemobbte Person krank oder ist bereits das Arbeitsgericht eingeschaltet.
Unterstützung biete ich Ihnen:
- entweder „im Nachhinein“ – hier sind aber schon hohe Kosten entstanden (Unproduktivitäten, Fehler, Krankenstand, Beziehungsstörungen im Team)
- lieber aber präventiv - im Rahmen meiner Inhouse-Seminare gebe ich diesem Thema immer gerne Raum.
fit2work-Betriebsberatung
Sie möchten vermeiden, dass Ihre Mitarbeiter*innen häufig bzw. lange im Krankenstand sind? Und möchten möglichst gute Voraussetzungen dafür schaffen, dass wertvolle Arbeitsleistung & Knowhow weder durch Krankheit, Unfall oder psychische Probleme fehlen?
Fit2work ist ein zu 100 % gefördertes Projekt. Je nach Betriebsgröße kann ich Ihnen 3-8 Beratungstage anbieten.
Ihr Nutzen?
- Sie vermeiden Krankenstände (und damit Kosten) und verfrühte Pensionsantritte
- Erfahrene Mitarbeiter*innen & deren Knowhow bleiben Ihnen länger erhalten
- Ihre Mitarbeiter*innen sind arbeitsfähiger und motivierter
- die Produktivität Ihres Unternehmens verbessert sich nachhaltig!
Beratungsablauf und -phasen stelle ich Ihnen gerne vor – auch die Evaluierung der psychischen Belastungen (gesetzliche Notwendigkeit) kann gekoppelt werden.
Rufen Sie mich unter +43 699 11 44 20 90 an und vereinbaren wir einen Beratungstermin – es entstehen keine Kosten für Sie!
Durchführung der Evaluierung psychischer Belastungen lt. ASchG
Die Evaluierung der psychischen Belastungen führe ich gerne in Ihrem Unternehmen mittels ABS-Gruppenverfahren oder dem KFZA (Kurz-Fragebogen zur Arbeitsanalyse) durch. Beide Verfahren beziehen die Mitarbeiter*innen mit ein und animieren dazu, Lösungsvorschläge für Belastungssituationen zu erarbeiten – Hilfe zur Selbsthilfe und konkretes Herausarbeiten des Unterstützungsbedarfes um Maßnahmen gleich hands-on umsetzen zu können sind das Ergebnis. Auch hier kann ich – je nach Firmensituation – Fördermöglichkeiten anbieten!
Unfallprävention
Einführung von NEARMISS-Systemen, Fehlerkultur
Trotz der beträchtlichen Erfolge in der Unfallverhütung in den letzten Jahren wird Sicherheit und Gesundheitsschutz noch oft als ein vom Gesetzgeber auferlegter Zwang betrachtet. Unerkannt bleibt der entgangene Nutzen der Vermeidung von Unfällen.
Der NEARMISS bietet einen Ansatz zum systematischen Lernen aus Beinahe-Unfällen und die Chance, Vertrauenskultur aufzubauen. Die betriebliche Praxis zeigt, dass ernste Unfälle nur die Spitze des Eisberges, der Unfallpyramide, darstellen
- Unfallanalyse und Erkennen Ihrer potenziellen Gefahrenquellen
- Werkzeuge zur Unfallvermeidung und
- Präventionsprogramme
senken Ihre Unfälle langfristig und verhelfen Ihnen zu bester Reputation.
Über Referenzen informiere ich Sie gerne in einem persönlichen Gespräch.
Information finden Sie unter: www.anma.at
Koordination der „Player“ im BGM
Nicht leicht überschaubar sind gesetzliche Vorschriften, Unterstützungssysteme, Fördermöglichkeiten und betriebliche Möglichkeiten. Unternehmen kämpfen mit einem „Gesundheits-Problem“, wissen aber nicht, wer nun konkret Ihr Ansprechpartner ist um Abhilfe zu schaffen. Sicherheitsfachkraft, Sicherheitsvertrauensperson, Arbeitsmedizin, AUVA, PVA, AMS, Arbeitspsychologie, Fit2work-Personenberatung oder andere Berufsgruppen wie Psychotherapie, Lebens- und Sozialberatung – wer ist zu konsultieren, wie zu jonglieren?
Die Frage, wer Ihr Problem am besten auflösen kann, gehört nicht zu Ihrem Kerngeschäft und ist bei mir als BGM-Beraterin gut aufgehoben .
Vereinbarkeit Familie & Beruf “ im BGM
Mitarbeiter*innen sind Ihr wertvollstes Kapital! Motivation und niedrige Fluktuation erreichen Sie durch Zufriedenheit, die sich einstellt, wenn alle Anforderungen bewältigbar sind. Arbeitsqualität fördern Sie durch entsprechende Weiterbildung und Gestaltungsfreiraum innerhalb der im Unternehmen möglichen Gegebenheiten, emotionale Zufriedenheit fördern Sie sehr stark durch gutes Auszeiten-Management und Vereinbarkeit von Betreuungspflichten und Beruf.
Was ich Ihnen anbiete:
- Beratung/Konfliktcoaching bei gewünschten Auszeiten (Bildungskarenz, Sabbatical) aber auch bei Wiedereintritt (Elternteilzeit), Wiedereingliederungsteilzeit (WIETZ), wiederkehrendem Pflegeurlaub
- Ausloten von Förder- und Unterstützungsmöglichkeit für Ihre spezifische Situation
Was haben Sie/die Firma davon?
- Reduktion und bessere Planbarkeit betreuungsbedingter Ausfälle
- Senkung der Überbrückungskosten während Karenz-/Ausfallszeiten
- gelungene Bindung der Mitarbeiter*innen trotz Karenz / Krankheit
- weniger Rekrutierungsausgaben (Fluktuationskosten bis zu 6 Monatsgehältern!)
- Motivationssteigerung durch Arbeitszufriedenheit und Stolz auf das eigene Unternehmen (Identifikation & Loyalität)
- niedrigere Krankenstandsrate und BurnOut-Rate durch Vorbeugen psychischer und physischer Überlastung
- Verbesserung des Unternehmens-Images!
Teambuilding durch gesundheitsförderliche Aktivitäten
GUTES TUN hilft anderen und stärkt die eigene Organisation!
Jahrelange Mitarbeit in und Zusammenarbeit mit internationalen NGOs machen deutlich: Unternehmen sind perfekte Kooperationspartner und können Social-Impact-Aktivitäten für Ihre eigene Organisation nutzen!
Mein Werkzeugkoffer ist vielfältig:
- Unterstützung einzelner Aktivitäten von NGOs bzw. Kooperationspartnern
- Benefiz-Veranstaltung für Partner-Organisationen
- Freistellung von Mitarbeiter*innen für Hilfs-Einsätze bzw. Praktikumstage in Partner-Organisation
Egal ob Sie Zusammenarbeit mit österreichischen Organisationen (z.B. Kinderdörfern, Behinderten-Organisationen) oder die Kooperation bei internationalen Hilfsprojekten überlegen – im Vorfeld muss analysiert werden:
- mit welchen Werten sich Ihre Mitarbeiter*innen und Stakeholder identifizieren
- welche Partner-Organisation für die Wunsch-Aktivität in Frage kommt
- welche Aktivität zu Ihrem Unternehmen und den zur Verfügung stehenden Ressourcen passt und
- Ihren Unternehmenswert (Motivation, Produktivität, PR, Ansehen) entsprechend steigert!
Weiterbildung
- 2-tägig: Betriebliches Gesundheitsmanagement als Erfolgsfaktor am WIFI Wien
- Inhouse-Seminare auf Anfrage
