Ich arbeite mit Unternehmen und Organisationen, Gruppen und Personen, die produktiver sein wollen, die klare Ziele entwickeln und kommunizieren wollen, die Verstrickung in Endlos-Spiralen auflösen wollen und Lust auf gesunde und leistbare Strategien, Prozesse und Lösungen haben.
Unternehmensberatung muss spürbar wirken und Ergebnisse müssen messbar sein. Aus dem Controlling kommend berechne ich auch gerne mit Ihnen Ihren Nutzen. Um professionell begleiten zu können habe ich mich in fast 20 Jahren Beratungstätigkeit auf folgende Schwerpunkte spezialisiert:
Betriebliches Gesundheitsmanagement – BGM
BGM strategisch in seiner Ganzheitlichkeit implementieren: Unfallprävention, Arbeitnehmerschutz, Betriebliches Eingliederungsmanagement/Wiedereingliederungsteilzeit (WIETZ), Gesund Führen, Evaluierung psychischer Belastungen, fit2work, Stressreduktion, Arbeitsbewältigungsfähigkeit, Krankenstands-Reduktion, strategisch BGM-Kennzahlen implementieren) …
Als ehemalige Controllerin weiß ich: BGM in seiner Vielfalt, systematisch und nachhaltig implementiert rechnet sich und professionelle Begleitung lohnt sich, denn:
BGM braucht Expertise um
- bei dieser Vielfalt der Themen mit dem richtigen Projekt zum richtigen Zeitpunkt zu starten
- von der Sinnhaftigkeit überzeugen zu können: Nutzen, Kennzahlen, Budget (Zeit, Geld) –Einsparpotenzial mit den „internen Geldgebern“ berechnen
- den IST-Zustand des Unternehmens zu analysieren (Check-Listen, MA-Befragungen, Sicherheits- und Gesundheitsschutzdokumente, Kennzahlenanalyse, Gewinn- und Verlustrechnungs-Analyse, Krankenstands-Zahlen, Fluktuation etc.)
- ein effizientes Management-System zu implementieren! Managen bedeutet Steuern durch Messen/Evaluieren – adaptiert auf Firmen-Bedürfnisse!
- Multiplikatoren-Systeme in Unternehmen zu finden und zu motivieren!
- die gesetzlichen Vorschriften zu erfüllen (ASchG) und auch die Evaluierung der psychischen Belastungen nicht als Pflicht, sondern als wirksames und effizienzsteigerndes Projekt zu erleben
- bundesweite/regionale Förder-Angebote und Projekte sinnvoll als nächsten Schritt zu nutzen
- um HILFE in den Betrieb zu holen durch ein gutes Netzwerk (psychologische Beratung, Ernährung, Bewegung)
- individuelle Beratung und kontinuierliche Begleitung zu sichern statt Einzelprojekte/-Maßnahmen durchzuführen, die dann nicht wirken können!
Damit dieses kostensenkende und gesundheits- und effizienzsteigernde „must have“ gut gelingt … weiterlesen
Gelungene Kommunikation, Konfliktmanagement und Mediation
Hocheskalierte und gerichtsanhängige Konflikte, innerbetrieblich oder B2B-Streitigkeiten, hohe Fehlerquote, hohe Ausfallsquote bzw. Fluktuation – je nach Dringlichkeit (Eskalation) und konkretem Bedarf biete ich Ihnen durch langjährige Erfahrung das passende Werkzeug an.
Bereits Johann Wolfgang Goethe Recht wusste: „Das Gleiche lässt uns in Ruhe, der Widerspruch macht uns produktiv!“
daher: lassen Sie sich ruhig darauf ein, Konflikte zu besprechen – Sie werden daran wachsen und Sie werden vielleicht sogar gemeinsam dann viel erfolgreicher. „Verlieren“ Sie sich nicht im Konflikt, sondern suchen Sie zukunftsorientiert und professionell begleitet nach lebbaren Lösungen!
Mein Methodenkoffer ist vielfältig: Mediation – Coaching – Teamworkshops – Supervision – Sitzungs-/Projekt-Moderation – gezielte Weiterbildung - Implementierung von Konfliktmanagementsystemen
Leitbild- und Strategieentwicklung
Unternehmenskultur: Change begleiten durch Leitbild- und Strategieentwicklung
Klare Unternehmensziele und freudvolle, innovative und gesunde Unternehmenskultur sind ausschlaggebend für langfristigen Erfolg – Sie wissen das bestimmt! Mit dem Fokus auf Ihr Kerngeschäft und den tagesaktuellen Herausforderungen könnte es sein, dass Ihr Augenmerk nicht immer ausreichend darauf gerichtet ist….
Während dem Gründungsprozess, im laufenden Betrieb, bei wichtigen Veränderungen, im Zuge der Betriebsübergabe oder im Change-Prozess oder wenn Sie Themen orten, die es notwendig machen, nochmal genauer zu analysieren (Konflikte, Produktivitäts- oder Motivationsverlust, hohe Fluktuation oder Krankenstände), können Sie die Chance ergreifen und:
- eine klare Unternehmens-Vision entwickeln oder nachschärfen
- konkrete und realisierbare Ziele erarbeiten
- durch begleitetes Projektmanagement kontinuierlich die eingeschlagene Richtung im Auge behalten - konsequent und zielorientiert
- Ihre Neuausrichtung an alle Beteiligten / Stakeholder / Mitarbeiter*innen kommunizieren
- Plan-Abweichungen / Veränderungen vorausschauend und strategisch monitoren
- Geplantes ergebnisorientiert und erfolgreich umsetzen
Unternehmensübergabe
Im Rahmen der Unternehmensübergabe gilt es - fast ähnlich einer Neugründung - vielfältige Überlegungen anzustellen – auch viele „technische“ Fragen: ist gerade jetzt der geeignete Zeitpunkt, an eine Firmenübergabe zu denken oder soll noch zugewartet werden? Wann ist der optimaler Ausstiegszeitpunkt für den Unternehmer, wie steht es um den Unternehmenswert, Lebenszyklus der Produkte, Entwicklungspotentiale…
Die Fragen, die ich mit Ihnen klären kann sind eher persönlichkeitsorientiert:
- Aus Übergeber*innensicht: möchte ich das Unternehmen an Unternehmens-/Familienexterne verkaufen oder kann/will/soll jemand aus der Familie oder dem Mitarbeiter*innenkreis übernehmen?
- Wer ist „geeignet“ als Nachfolger*in? Überfordere ich die junge Generation oder ist es schon „höchste Zeit“!?
- Und aus Übernehmer*innen-Sicht: Soll ich das Familienunternehmen wirklich übernehmen? Wie passt es zu meiner Lebensplanung und gewünschter Autonomie/Selbstbestimmung? Entspricht es meinem innersten Bedürfnis oder fühle ich mich in die Rolle des Nachfolgers/der Nachfolgerin gedrängt? Brauche ich zusätzliche Ressourcen?
- Was denken die anderen Familienmitglieder? Wie schafft man den Spagat, alle zufrieden zu stellen?
Sobald diese (und noch mehr) Fragen beantwortet werden können, gibt es wiederum „technische“ Fragen, die in Kooperation mit anderen / bestehenden Beratern zu lösen sind:
- Bleibt die Rechtsform bestehen oder gibt es eine bessere Konstruktion?
- Was ist die Steuer-schonendste Lösung?
- Projektmanagement: was ist alles zu berücksichtigen, zu erledigen, einzuleiten? Wer koordiniert die Umsetzung neben dem Tagesgeschäft?
- Kommunikation: wann und wie werden alle Beteiligten (Familie, Kund*innen, Mitarbeiter*innen, Banken etc.) darüber informiert, dass es einen neuen „Chef“ bzw. eine neue Chefin" gibt?
- Welches Ritual kann die Übergabe „besiegeln“ und einen würdigen, freudvollen Abschied und gleichzeitig guten Start sichern?
Sie übergeben Ihr einziges Unternehmen nur 1x und es darf nicht schief gehen. Ich bin routiniert in der Übergabe-Begleitung und sichere Kompetenz durch mein erprobtes Experten-Netzwerk.
Arbeiten wir zusammen damit es gut weitergeht.
Diversität & Inklusion
Vielfalt stärkt und erhöht Ihre Attraktivität als Arbeitgeber! Inklusion bedeutet, dass Menschen in all ihrer Vielfalt überall mitmachen können und ihren Platz im Leben, in einer Organisation, in der Freizeit, im Stadtteil haben. Gleichstellung, Diversität und Inklusion gehören ins Innerste einer Organisation oder eines Betriebes. Sie sind Ausdruck einer klaren Strategie, einer Unternehmenskultur und einer Haltung, die Menschen in all ihrer Vielfalt ins Zentrum stellt. Wir helfen Ihnen dabei:
- Diversität, Vielfalt und Inklusion positiv zu gestalten
- Diversität und Inklusion als Grundlage von Führung, Entscheidungen und guter Zusammenarbeit zu implementieren
- Diversität und Inklusion als Leitungsfunktion in Unternehmen / Organisationen oder Teams zu verstehen
- Gesundheit und Nachhaltigkeit damit zu stärken
- Vielfältige und personalisierte Kommunikation zu ermöglichen
- Partizipation und Beteiligungsprozesse zu gestalten.
Unternehmensberatung bzw. Organisationsberatung ist bunt – als Betriebswirtin kann ich mein Erfahrungswissen aus Controlling/Finanzen, Change-Prozessen/Strukturveränderung, Unternehmensrecht/Rahmenbedingungen, Mitarbeiter-Beteiligung und -Motivation, Kommunikationswissen aber auch Vereinswissen gut nutzen, um mich in Ihre Verantwortung als Unternehmer*in – Eigentümer*in - Führungskraft – Vereinsvorstand hineinzuversetzen.
Als gute Beraterin weiß ich um meine Stärken, habe aber keinen Allmachtsanspruch! Jahrelanges Netzwerken verhilft mir dazu, für umfassende Prozesse geeignete Partner ins Boot zu holen – damit Sie Ihr Ziel erreichen!
Arbeitssprachen Deutsch + Englisch
